自己投資come true

自己投資により、主体的に人生を楽しむ仲間たちで夢を実現します。

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お金は使えば使うほど増える DMのキヅキのキズキ

お金とは単にモノを売り買いするだけのもではなく
自分を高め、さらに人生を豊かにするもの。

豊かに生きる人のお金との付き合い方を学ぶ


今回のおすすめ本です。




お金は使えば使うほど増えるお金は使えば使うほど増える
(1999/01)
中谷 彰宏

商品詳細を見る



以下がレバメモになります。





買物をした相手と友達になっていないとその買物はただお金とモノののやりとりをしたりしたことに違いません

人生を豊かにするためには自分を磨くこと教育費

もう一つは友達を作ること
お金は自分の人生をより豊かにするために使うものです

タキシードではなく毎日着るものに
お金をかける
365日にお金をかけるか
たった1日にお金をかけるか

生涯年収と比べるとそのものは決して高くない

自分の好きなものをかうことは
自分の一生のなかで大きい意味があります

お金もちはキャベツの値段がわかる
金銭感覚をもつということはお金をちゃんとつかえるということ
お金をためることではみがけず
使いながらでしか習得できない

モノの値段は主観

50万の品物を250万で買わされたと言われたらくやしい

ただ250万の値打ちがあると思って勝ったならそれでいい
値段は自分で決める

値段交渉はしない
今回これだけの予算しかなく引き受けてもらいませせんかと具体的的な数字をいう事が大切

人生でお金をつかうときに使い道は3とおり
1番目は生理的なお金
食べていくため
2社会的なお金最低限つかわなければならないお金

3個人的なお金
趣味など個人の好みにわかれる

人生を楽しむためには個人的なお金にいかに比重をかけていけるかが大事


ものよりお金
お金より使った経験nほうが大事
目に見えないものにお金をかける

人生の喜びは自分の好きなことができて
友達がいること



一万円しかないときに1
万円を使うのは無駄づかいではない本当に自分がすきなものお金をかけ自分がどうでもいいとおもっているものには
いっさいお金を使わない


自分のできるう範囲で精一杯の事をしているお金は必ず身に付く


20代で何にお金を使っていたかで
その人の一生はきまる


自分の労力より沢山のお金が入ってきたら必ずしっぺがえしがきます




人間関係を覚えていくうえでお金もちと付き合うのは勉強になります





お金もちの好意に対してお金という形でのお返しができません。


買物をした相手と友達になっていないとその買物はただお金とモノののやりとりをしたりしたことに違いません

人生を豊かにするためには自分を磨くこと教育費

もう一つは友達を作ること
お金は自分の人生をより豊かにするために使うものです

タキシードではなく毎日着るものに
お金をかける
365日にお金をかけるか
たった1日にお金をかけるか

生涯年収と比べるとそのものは決して高くない

自分の好きなものをかうことは
自分の一生のなかで大きい意味があります

お金もちはキャベツの値段がわかる
金銭感覚をもつということはお金をちゃんとつかえるということ
お金をためることではみがけず
使いながらでしか習得できない

モノの値段は主観

50万の品物を250万で買わされたと言われたらくやしい

ただ250万の値打ちがあると思って勝ったならそれでいい
値段は自分で決める

値段交渉はしない
今回これだけの予算しかなく引き受けてもらいませせんかと具体的的な数字をいう事が大切

人生でお金をつかうときに使い道は3とおり
1番目は生理的なお金
食べていくため
2社会的なお金最低限つかわなければならないお金

3個人的なお金
趣味など個人の好みにわかれる

人生を楽しむためには個人的なお金にいかに比重をかけていけるかが大事


ものよりお金
お金より使った経験のほうが大事
目に見えないものにお金をかける

人生の喜びは自分の好きなことができて
友達がいること。







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ヘミングのチャンプンクッキング


Mr.チャンプル事へミングが、
忙しい人に贈る3分で読めるビジネス書!早い・安い・上手いのチャンプンクッキング。
3分だけお付き合いください。
今回痺れた一文

問題が発生しているときにはその先が下り坂か上り坂かという意識の違いで問題解決の取り組み方はかわってきます


問題はこれから上り坂になっていくところで起こります。

自分に降りかかる問題は、必ず自分にとって必要なスキルや弱点を浮き彫りにさせてくれる。
自分の飛躍ための問題であるならば、逃げずに対応することが大事。




今回のおすすめ本です。


スピード問題解決―トラブルに強くなる51の具体例スピード問題解決―トラブルに強くなる51の具体例
(2002/01)
中谷 彰宏

商品詳細を見る



下記の内容が本の抜粋になります。



問題解決においてとりあえず
やってみようが大切
問題を解決する時にはできるだけ小さなな問題に分割していく


情報を集めるより決断をしようもっと情報を集めようとするのではなく
今ある情報と提案の中でまずは何をすべきかを考えます

行動しながら情報と提案を追加で集めていけばよい

本当に重要な情報ほど人間と人間のやりとりで情報交換します

問題を解決するためにはスピード反応をしなければなりません

問題解決の苦手なリーダーが問題解決を失敗し被害を大きくしてしまうほとんどの理由は反応が遅いということ


問題が大きいと感じてしまうほど
それに取り掛かる時間もかかる
過剰反応がいけない。


過剰反応になれる理由
クレームぐらいでこの世の終わりになることはない。

たくさん問題を発生させている人は問題に対して慣れていて過剰反応をしないので問題解決が上手

3分リポート
事実・情勢判断・意見 15分決定

問題が発生した時にすぐにリーダーに報告しなければなりません

まずは報告が3分。決定するまでが15分です

3分リポートの内訳は(事実・情勢判断・意見)


チームの士気が
下がると被害が大きくなります
チームの士気を下げないためには望みを捨てさせないことですチームが望みをなくした段階で
被害は飛躍的に大きくなります



注意しなければならないのは部下の方がリーダーに比べて望みを捨てやすい


もうだめ、かもしれないと思ったときに部下は必ずリーダーをみる

リーダーがまだ望みをもって問題にとりくんでいると部下はまだ大丈夫だなと思って失いかけた望みを取り戻す


望みをすてやすいリーダーは問題を解決することができません

一極集中は弱い
問題が発生することがいけないのではなく問題が何段階に発生してもちゃんとそれに対応するバックアップが
とってあることが大切

調子のいいときからバックアップをとっておかなければなりません


問題解決は問題が起きる前からすでに勝負がついている


問題解決をスピードアップさせるうに場数を踏んで慣れるということ
一番のネックは恐怖心

頭のなかで理屈としてわかっていても実際は体がなかなかついてきません知識とわかるのと同時に実際の行動につなげなければなりません


問題が起こるポイントは全体にあるのではなくごく一部

問題発生の原因はバランスが崩れることにあります強いところがでればでるほど問題は起こしやすくなります


技術はあらゆるテクノロジーの組み合わせでうまれる
自分たちが抱えている問題の解決策を相手側がもっていることにあります

問題を解決してチームワークが乱れてしまったら元も子もありません

問題を解決するときには仲間の絆を絶対に壊してはいけない

問題を解決する過程においてチームワークが強まるのが一番いい解決方法d
問題を解決することが目的ではなく一緒にmonndnaiを解決していくことに」よってチームがより絆を深めていくことが大事

大きな問題はいきなりおこるのではなっく
その前に小さな問題が必ず起きているその段階でキチンと解決しておくことで大きな問題に発展しない



問題が発生しているときにはその先が下り坂か上り坂かという意識の違いで問題解決の取り組み方はかわってきます

問題はこれから上り坂になっていくところで起こります

問題解決をできる人っは問題の発生を楽しめる人
問題自体が楽しいのではなく問題解決のプロセスが楽しいのです
問題が起こったのは上り調子になってきた前兆


問題解決で一番しんどいのは解決行動の第一歩を踏み出すまで

解決行動にでたらそれほど大変ではなくて逆に楽になっていく

戦争で根性論をだしたら負ける
問題を解決するんは具体的なイメージを持たせることです

交渉部隊が決裂してから実働部隊がトレーニングをはじめたり作戦をねるようでは遅い


武力行使をする前に交渉チームが交渉して交渉チームが時間を稼いでいる間に武力チームがトレーニングをしておく


サービス業においてお客様様からクレームがつくとそのお客様を敵だと思ってしまいがち
敵であるお客様をどう味方につけるかが大事です。

組織が弱点を補強して強くなるにはできるだけ問題は起きた方がよい。
問題が全然なければどこが弱いのかがわかりませんn

category: へミング

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ストーリーとしての競争戦略 ―優れた戦略の条件

ストーリーとしての競争戦略 ―優れた戦略の条件
ストーリーとしての競争戦略 ―優れた戦略の条件 (Hitotsubashi Business Review Books)ストーリーとしての競争戦略 ―優れた戦略の条件 (Hitotsubashi Business Review Books)
(2010/04/23)
楠木 建

商品詳細を見る




戦略をビジネスプランとしてではなく、「ストーリー」として考える。
これはとても理にかなっているなと、自分のビジネスでの経験を照らし合わせ乍ら、強くそのように感じた。

ビジネスプランはとかく自分たちのやりたい事中心になってしまいがちだと私は思う。ストーリーとなれば、社会や顧客中心で考えることになる。

・戦略と戦略でないものを明確にした上で(P101-)、サウスウェスト航空・デル・マブチモーター・ベネッセ・ガリバー等、数多くの成功事例が紹介され、ストーリーの重要性・戦略の考え方が理解できる

著者が力点を置くのは、競争戦略を「ストーリーづくり」として理解する視点と、その背後の論理である。

ストーリーとしての競争原理の大切さは、組織の編成原理がどうであろうと変わらない。

例えとして、ハリウッドの映画づくりのように戦略ストーリーのつくり手であるスピルバーグの頭の中にあればよいと著者は述べる。

すなわちこれは、“編集力”である。

企業の戦略の真髄すなわち「ストーリーとしての競争戦略」とは“編集力”の事と理解した。

category: taishou

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ヘミングのチャンプン・クッキング

Mr.チャンプル事へミングが、
忙しい人に贈る3分で読めるビジネス書!早い・安い・上手いのチャンプンクッキング。
3分だけお付き合いください。


今回痺れた一文

情報の共有 お互いに異なった情報で仕事を進めるとズレがでる、情報を確認し確認した情報を共有する。

仕事は一人では成立しません。お客様に、同じ会社のチームに、他部署、一つの案件が決着するまでには
多くの人がかかわります。

また情報を開示共有することで、自分一人では考えもしなかったやり方が思いつくのです。





今回のおすすめ本です。


時間力 (イノベーションクラブBook)時間力 (イノベーションクラブBook)
(2009/10/17)
イノベーションクラブ

商品詳細を見る


以下が私の本の内容の抜粋になります。



ドラッカー時間はかけがいのない貴重なものである
時間の使い方をしる事が時間かんりの第一歩

カエルシート ○○時に帰ると記入
予定していた時間に帰る事ができなかった、できたかを○もしくは×で記入する
×の場合理由を書くことが必要
理由を書くことで解決策がわかる

コミニュケーションスキルを磨くことで時間短縮
よくわからない事についてそのままにせずそのばで確認しておく

情報の共有 お互いに異なった情報で仕事を進めるとズレがでる情報を確認し確認した情報を共有する

隙間時間 外回りの営業は移動時間が多い。 この隙間時間に使い方で仕事の生産性がかなり違ってくる
一度、隙間時間を計算してみる

隙間時間にマッチする仕事を考える

1日3回以上メールをチェックする時間を決める
メールはメールチェックタイム時間以外は立ち上げない
PDCAマネージメントサイクル

予定通りにいかなかった場合やその理由を考えて次に生かす

仕事の手順の付け方
1)納期がせまっている
2)作業時間が長くかかる
3)やりたい仕事
やりたい仕事につい手が伸びてしまう
そこはがまんじて仕事の効率があがりひいては売りあげもUPする

トータルの時間が一日の作業時間を超えないようにする
30分単位で仕事の段取りをつける(無駄がなくなる

マイアポ 自分の仕事は時間確保 するために手帳にかく

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手帳は1冊にまとめなさい   DMのキヅキのキズキ

営業などの外回りの人、事務職で内勤が多い人では
時間の使い方、手帳の使い方が異なる。

そんな人に、先駆者から自分に会う
時間術を学ぶ

今回のお勧め本です。





すべての情報は1冊の手帳にまとめなさいすべての情報は1冊の手帳にまとめなさい
(2008/12/18)
蟹瀬誠一&「知的生産」向上委員会

商品詳細を見る


下記の内容がレバメモになります。




アメリカに学者 ジョン・ネイビッツ
ハイテクのハイタッチ 新技術で社会に導入さえれればされるほど人は人間性を
求める

第一線でバリバリ働く人ほどよく遊ぶ
それは遊ぶ時間の捻出するためにいかに楽をしながらいかに早く仕事をすすめるか考えている。

ノウハウだけ真似ても時間管理は上達しない
成功した人や、有名な人に時間術が下手な人などいない=哲学をもっている
手帳術があるから時間術ができるのではなく時間術が長けているから手帳を十分に生かすことができる

今日という積み重ねで生きている人 →点

1週間→線

一か月をひとまとめでいきる人 面


土井英司氏の時間術+人脈についての内容が素晴らしかった

今の時代インターネットによって簡単に人とつながることができる
本を読んだ上で一歩先の手間をかけると読むだけで終わった人と比べても
まったく違うコミュニケーションが生まれる
結局のところ人脈が人と差別化ができる唯一の武器

仕事を中断されないしくみ
この時間にどの仕事をするかあらかじめ予定として組み込む
週に1日 2時間会議室にこもる

category: DM

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