自己投資come true

自己投資により、主体的に人生を楽しむ仲間たちで夢を実現します。

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へみんぐ のチャンプン・クッキング

Mr.チャンプル事へミングが、
忙しい人に贈る3分で読めるビジネス書!早い
安い・上手いのチャンプンクッキング。
3分だけ御付き合いください。

今回痺れた言葉
講師というのは人前でうまく話しができれば終わりというものではない。
理解レベルの低い生徒から質問をされているにも関わらず、そのことに気付かず、正しい回答を説明しただけで、その人にあわせた対応は一切できなかった。


そして、講師のプロ多田健次さんは、
質問に来る人のレベルに合わせた回答をできるよう工夫をした
それが
1まずはできるだけ、生徒にたくさんはなしてもらうこと
2質問や相談内容と関連しそうなことをきいてみる
3何度もでてくるキーワードを見逃さない
というポイントあげ、何より大事なのは、質問に来た人がどんな回答を求めているのか聞き出すという事に主眼を置いている。
これは、部下をもつサラリーマンにも使える用法で、部下にやり方だけを説明するのではなく
しっかりとその部下が悩みとしている事のアドバイスができることで、その後の
部下も自分で考えて仕事をすることができるようになると思う。

答えだけ覚えても、覚えきる作業は尽きない。自分で考えて答えを導くことが仕事でも利用できると
思った、今回のおすすめ本です。



誰でもまねできる 人気講師のすごい教え方誰でもまねできる 人気講師のすごい教え方
(2010/10/30)
多田 健次

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エキスパートとしての自信を忘れない
講師はその道のいプロでなくても講師を立派につとめることができる
講師は引き受けた時点で、誰に何を言われてもあなたは、教える人になります。この時点で腹くくる


人に教えるための資格は、あなたに講師としての依頼があり、そしてあなたがその依頼をうけると決断したときに得られます。
最初から全員に満足してもらうと考えるのではなく、少なくてもいいので絶対的支持をあつめることが、先決です。
事前準備
4つの準備 
1)聴衆はどういった人なのか
2)勝負プレゼンの条件、部屋などの確認を怠らない
3)原稿作成が成功のカギを握る
4)当日・友人・スタッフにサポートしてもらえるか確認

原稿作成
まずは話したいことの内容リストを書き出す
そして必要なこと、不必要なことを峻別。残ったリストを並びかえて順序を決定
いったん完成した原稿をみながら、声にだしてよんでみると書きことばと話しことばでかなりの違いを感じます。

やはり最初と最後が緊張する
出だしが緊張してしまうと印象も悪くなる

たまに、自分の声が嫌いで録音チェックをしない人がいますが、繰り返し聴くことで
自分の声にも慣れてくる。あくまで聴衆の気持になって客観的に改善点を見つけてください

休憩とは、身体や心を楽な状態にするものではなく、あくまで生徒のためのものである

あなたがその講義だでどうしても伝えたいことや、理解してもらいたいことは大きな声で2~3度繰り返す

講師というのは人前でうまく話しができれば終わりというものではない。
理解レベルの低い生徒から質問をされているにも関わらず、そのことに気付かず、正しい回答を説明しただけで、その人にあわせた対応は一切できなかった。

大事なのは質問内容・相談内容をはずさない。
生徒がどんな回答を期待しているのかどうか
質問は相談内容の中心を絞る3つのポイント

1まずはできるだけ、生徒にたくさんはなしてもらうこと
2質問や相談内容と関連しそうなことをきいてみる
3何度もでてくるキーワードを見逃さない

場を引き締める
的確な指示をだし、行動してもらう
テキストをひらいてもらうなど。
制限時間をもうけて質問に答えてもらう

今この時間に集中してもらうためにすべきこと
意外と漠然と講義やセミナーに参加している人が多く
ちょっとしたきっかけで気持ちに変化があらわれる可能性がある
1講義に参加してもらったこと、御縁をもてた事に対して感謝の気持ちをお伝えしましょう

参加者の意識を高めるためには、講師からのメッセージが一番影響を及ぼす
1同じ目標に向かっていることを再確認する
2何のために取り組むのか
3講義に参加できている優位性
4講義終了後にはこうなっています

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category: へミング

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マイクロソフトでは出会えなかった天職 僕はこうして社会起業家になった

帯に書かれてある
『僕が考えたいのは、「できない理由」じゃなくて「どうすればできるか」ってこと。』
っていう一文は胸に刺さる感じ。

マイクロソフトをやめて社会起業家になっていくストーリーが書かれてあるんだけど、こういうのは読んでいてワクワクする。もっと早く読んでおけば良かったと。
学ぶところも多いとは思うけど、軽く読もうと思えばさらっと読める一冊。

まぁ、似たような思いを持っていたところで、誰もが同じようなことを出来るのか?といわれると難しそうな気はするけど。
そう考えちゃうと帯の一文に反してしまうんだろうけど、実際、書籍内でもそういう状況は何度も出てきてたし。

ネパールの人がネパールの言葉より英語を話すようになるのは生きてくため、という感じのところからスタートして教育の方向にいくわけだけど、そういうところを読むと、今まで生きてきた環境が恵まれていることを再認識させられる。

=====
援助計画を成功させる唯一の方法は、地元の住民にも労働力と少額の資金を提供させることだと思っていた。そうでなければ援助は無償の贈り物にすぎず、当人たちに失うものがないから、プロジェクトの価値をだれも認めようとしない
=====
寄付という文化にあまり触れていないから実感がわかないのと、多分住んでる世界が違うってのもあるんだろうな。

=====
マイクロソフトで学んだ事のひとつは、いい人材を見つけたら、カネを出して雇うこと。それ以上の見返りをもたらしてくれるからだ

新しい組織は、全てのスタッフに情熱がなければ機能しないだろう。~略~情熱があって、自分の数字を知っている人間だけを雇うこと。
=====
組織の成長過程における最初の段階で気をつけるところ、というかんじかな。

=====
ルーム・トゥ・リードを差別化するひとつの方法として僕が考えたのは、実際の成果を報告し、新しい情報をこまめに伝えることだ。
=====
最後にNPOとビジネスモデルについても訳者のことばとして書かれてあるけど、結局何かをするのにはお金がかかるし、情熱によって人件費は抑えられても実費はなかなか下げられないのだから、そこにはやはりビジネスモデルがないといけないと。

=====
いまの自分以外になろうと望まず、
完璧な自分であるように努めなさい。
=====
色々考える事がおおいこの頃。この本をよんだからなにかがすぐかわるわけじゃないけれど、いい本に出会えた気がする。

category: taishou

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ヘミングのちゃんぷん・クッキング

Mr.チャンプル事へミングが、
忙しい人に贈る3分で読めるビジネス書!早い
安い・上手いのチャンプンクッキング。
3分だけ御付き合いください。


今回痺れた言葉

壁にぶちあたった時、なぜ挫折するのか?
それは壁をのりこえることをさけてしまうから。実はどんな問題にも打開策はいくらでまある。時間をかける。スキルをのばす。だがほとんとの人はあらゆる手を尽くすということをしない。自分には無理だと決めつけ、できないと断念してしまう。


何の仕事にせよ、一生懸命に仕事に打ち込んでいると、スランプや成果がでない時がある。
しかし、イチロー選手の言うスランプとは、成果がでない事ではなく感覚をつなかんでいない事をいう
そうです。本番で120%の成果をだすために、200%の準備をするイチロー選手。

すべての業種におすすめな


今回のおすすめ本です。




この一言が人生を変えるイチロー思考―夢をかなえる一番の方法 (知的生きかた文庫)この一言が人生を変えるイチロー思考―夢をかなえる一番の方法 (知的生きかた文庫)
(2009/08/20)
児玉 光雄

商品詳細を見る



イチローという偉大なメジャーがーをリーガーに育てた要因は、度重なるピンチで飛躍のヒントをつかんだことにある。どんにおいこまれてもそこからはいあがろうとする。そこにイチローの真骨頂がある。

あるときイチローはスランプこそ絶好調と語っている
窮鼠猫を噛む 豊かになるにつれ、人はこの心理からどんどんかけ離れていく
だから時には、意識的に逃げ場をなくし、自発的に自分をピンチに追い込むことで、潜在能力は十分発揮されるようにつくられている

苦しさをのりこえることで新しい才能が手にはいることを、これまでの人生で体感してきたから、
イチローはどんなにピンチに逢っても決してにげない

常に一歩先を見据えることは成功に欠かせない。いまとるべき行動が明確になるから。
成功したかったら近道をしようとしてはいけない。すでに成功した人の後追いをしてもたいていの場合、徒労に終わる。あるいは他の連中と同じ画一的なトレーニングを繰り返しても決して抜きんでることはない。

いますぐに成果に直結しないけれど、やっておいたほうがいいと思う事は、とりあえずやっておこう。
そういうことを丹念に実行した人間だけが宝の山にありつける
小学校の時から、あいつプロに入るんだってさと陰でよく笑われていました。
人間は自分が描いた夢より大きな夢を実現することはできない。だから簡単に達成できるような夢はいますぐかきかえる

シリーズ通算257安打を記録した時
結局は細かいことを積み重ねることでしか、頂上にいけない。それ以外の方法はない

僕のなかのスランプの定義というのいは感覚をつかんでいないということ結果がでないことを僕はスランプとはいわない。

日々次につながる努力を積み重ねるかぎり、目には見えなくても成長はしているそれが結果につながるまで少々のタイムラグがあるだけと考える、
日々全力でもがいているひとにすランプということはな

準備に200%のエネルギーを注ぐから、本番で120%の力を発揮ができる。
ハイレベルのスピードでプレーするためには、僕は絶えず身体と心の準備をしている。
自分にとって一番大切なことは、試合前に完璧な準備をすることです。

自分がもっとも力をだせる組織こそ理想の組織、最高の職場今シーズン、ここまできて思うのは、プロとして勝つだけが目的ではない、これだけ負けたチームにいながら最終的にこんない素晴らしい環境のなかで野球をやれているということはかつだけが目的の選手だったら不可能だった、

仕事の成功体験はときに足かせ少し大きい文字文字色になる、いつしか成功パターンに固執して新しい挑戦をさけてしまいその結果、頂点から転げおちる人や企業はあとを絶たない。

イチローの言葉
アマチュアではないので、勝つことだけが目標ではありません。
プロとして自分がどういうプレーをするのかが大事です。
多くの人がイチローに魅力を感じるのは彼がチームの勝利に貢献する素晴らし選手であるからだけではない。
あらゆる打席でヒットにこだわり、守るときも全力でプレーする姿に私達ファンは感動するのです。イチローのように、御客さんを満足させることを考えながら、惜しみなく力を発揮すれば、あなたの仕事は人々に強烈な印象を与えることができる。

イチローもスランプの時には苦しい思いをしているし、単調な練習は面白くないとまで言っている、ただイチローの探求心が野球を面白くさせている同じように仕事も深く掘り下げてすすめるからこそ楽しくなるのでありやる気を十分に維持しながら結果をだしつづけることができる。

イチローの言葉
自分は倖な人間だと思う
不幸な人間って何事も何の苦労もなくできてしまう人でしょう。でもそれでは
克服の喜びがなくなってしまう

イチローの言葉
僕は一試合・一試合、振り返っています。まとめて振り替えることはしない
イチローは試合後、必ずロッカールームで自分のプレー
を振り返るという。今日より明日と日々前進を求められるプロの世界で来月はこうする
来年はこうするという悠長なことはいってられない

マラソンで勝負が決まるのは30キロすぎ
だから一流のランナーは30キロ以降の練習をみっちりやる。みんなが苦しいときに一気に抜き去ってトップに立つことを想定して血のにじむような練習を日夜繰り返す。
イチローがヒットを量産できるのは誰よりも多くバットを振るから
チャンスをつかみたかったら、挑戦する機会をつくる
全米販売担当者協会が行った調査では営業販売の80%は同じ顧客の5回目以降の電話で成立しているという。しかし4回目以降のでんわをかけるのは全体の10%
1回目で諦めてしまうのは全体の48%


イチローの言葉
ベストをつくすかぎり胸をはっていられる恥をかくなっていったいどういうことなのか、僕には理解できません。
自分の目標にむかってできる限りの努力をして挑むとしたら自分に恥をかくなんてないと
思います。

仮に挑戦してまったく結果がでなくても自分は全身全霊を傾けて挑戦したわけである。
なぜを恥と思うのか。
多くの人が結果でないから自信がもてないと考え、結果がでないからモチベーションがあがらないと不満を抱く。だがその考えかたはあきらかに間違えている
結果がでようがでまいが、努力を続けた自分を評価すればモチベーションが下がることはない

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へみングのチャンプン・クッキング

Mr.チャンプル事へミングが、
忙しい人に贈る3分で読めるビジネス書!早い
安い・上手いのチャンプンクッキング。
今回も5分だけお付き合いください。


今回もドラッカーの本をおすすめ本とさせてもらいます。
どんなに、すぐれた成果をだすための方法も知って満足してしまい、それでおしまいで
終わっていたら、自己成長をする意味でも、まだ足りません。

情報は自分で試し経験してこそ知識にかわります。
そんな意味でも、著者自身も実際に難しいといわれるドラッカーの思考、自らの会社でを実践し
業績を回復させた話しをおりまぜながらとても参考になった本でした。

今回のおすすめ本です。


最短で一流のビジネスマンになる!ドラッカー思考~一流の思考を身につける!47の実践テクニック~最短で一流のビジネスマンになる!ドラッカー思考~一流の思考を身につける!47の実践テクニック~
(2009/09/15)
一条真也

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あなたの会社はリーマンブラザースやGMより強い会社ですか?
世界一流といわれた会社が崩壊する時代です

あなたの会社が大丈夫ということはありません。

ドラッカーの本は難しく敷居が高い、一般のビジネスマンまでこの思考が広まらない。
さらにビジネス界の大御所が何十年もの間を使って作りだした理論をいちビジネスマンが理解しようなど到底無理
しかし著者はドラッカー思考をそのまま実行し、一流の思考をひとつ真似して実行しただけですぐに結果がでました。

ドラッカー思考で一流になる。
知識化をすべての産業は知識化しうると解釈し、私個人、さらにわが社ではことあるごとに知識の大切さを意識しつづけました。
人数さえいればだれでもいい。そんな会社ではよくならない。
結婚式ひとつとってもいろんな知識が必要です。
神道、キリスト教、酒、料理などに精通していなければならない。

そこで労働集約型産業と思われているサービス業を徹底的に知識化していこうと思い
従業員とともに勉強しました、

御客様からは何を相談しても大丈夫との評価をもらえるようになり
なにより社員が仕事に誇りをもってくれるようになったこと


ドラッカーの強みをいかす
自分の強みとはやはり自分の好きなこと
そこで何が好きで、何をしている時に生きがいを感じるのか?

ドラッカーが重視しているマネージメントは徹底して人間にかかわるもの
ドラッカーは早くから社会の情報化を唱え、後のIT革命を予言していました

情報の情とは、こころの動きにほかならない。本来の情報とは心の動きを相手に報(しら)せること

人の幸せについて考えないビジネスは本当のビジネスマンではない
どんなビジネスでも自社の製品やサービスを購入する御客様の幸せ、また自社の幸せを強く願うべき

会社とは何かといえば、それは人の集まりでしかない。
会社の生産性をあげて企業を発展させるには、人間の生産性、すなわち人間力を高めていくしかない。
つまり仕事のプロフェショナルをつくるということ
そのために、人間に働きがいをあたえることが一番重要になります。
人間がいかにして幸せにあたらけるか、いかにして人間が社会の中で幸せにくらしていけるかという根本の考えをというているだけ。

人が主役だから、その人を仕事のプロフェショナルになる方法を教えるということなのです。

ドラッカーは何によれば、人間は何をもって後世の人々に記憶されたいかを常に自問しなければなりません。
その職種や内容は関係ない。大切なのは、あなたが何を目指し、その目標に向かって自己刷新の努力を続けていくなのです。

すべての仕事は成果のためにあり成果なき仕事はなんの意味もありません。
自己啓発とは成果にむかうべきもの

成長のためにもっとも優先すべきことは
それは他人より優れているところをのばす。卓越性の追求

強みを知るなら、フィードバック分析
まず、自分の目指すところを、目標となるところを箇条書きにメモをしておく
それを後から、実際の結果と比べる
ドラッカー自身 この方法を50年以上にわったって続けた


強みを利用する方法
第一に明らかになった自らの強みに集中すること

会社員が会社の歯車のは当たり前 部下も社長だって会社の歯車です。
イチローもそうである。しかし、彼は単なる伝達歯車ではなくチームを動かす
駆動歯車。会社人は組織のはぐるまであることを強く『自覚し歯車にてっすることによって会社のなかでひかりかがやくのです。

会社は社会の歯車
ドラッカーは会社は社会のものであると主張しましたが、仕事していくうえで
社会の役にたつことがなによりも大切です。

会社人として仕事していくうえで、ミッションというものが非常に重要です。
ミッション経営とは社会について考えながら、仕事をすることであると同時に顧客のために仕事通して社会に貢献することです。

日本における帝王学の第一人者の安岡正篤氏によれば、自分を知り自力をつくすことほど難しいことはないそうです。

ミッションとならんで大事なものがアンビション「 志」

志とは心が目指す方向でつまり心のベクトルです
行き先のわからない船や飛行機に乗りたがらないのと同じように心の行き先が定まっていないような人には誰にも共感しないしましてや絶対についていこうとしない。

自分が幸せになりたいというの夢であり、世の多くの人を幸せにしたいというのが
志です。
倖になりたいではなく、幸せにしたいです。この違いがビジネスにおいても重要

なぜなら、夢ではなく、志が会社とリンクするから
人は仕事を通じて社会と接する。そして仕事によって自分の存在を認めてもらう。

さらに仕事によって退屈にならずにすみ、人格も能力も鍛えられる
大事なことは、仕事というものは自分のためだけではなく、仲間のため家族のためそして社会のために役立つものでなければならない。
教養とは本を読むだけではなく、実際に体験し、自分で考えてはじめてその人の教養になるのです。

他人からすればあなたがコツコツと努力していることは見えませんし気づかない。
しかしあなたがやがて身につけたスキル・力は、しかるべき発表の場を・チャンスの場におかれるならばやがて結果がでる

マネージメントとは管理と訳されることが多いがこれは違う
マネージメントとは、人に関わるものであり、その機能は、人が共同して成果を上げることを可能とし、強みを発揮させ、弱みを無意味なものにすることである。

日本はまだまだ、人生意気に感ずが多いといえます。
人は他人の気持ちに感じて努力するもので金銭や名誉欲のためにするのではないという意味です。あの人の下で仕事をしてみたいなど。

会社にしろ、学校にしろ病院にしろ、すべての組織とは結局人間の集まりに他なりません。
自分を管理することこそ、自分をマネジメントすることです。
過失や失敗は許される。しかし、それを改めないで、繰り返すことは許されない。それが過ちという。

ドラッカーはマネージメントを形つくるものとして会社という概念についても考えた。
重要なことは会社とは血で継承するものではなく、思想で継承すべきもの
創業者の精神や考え方をよく学んで理解すれば血のつながりがなくとも後継者になりうる


マーケティングは顧客からスタートする
すなわち顧客の現実、欲求、価値からスタートする。
われわれは何を売りたいかではなく、顧客は何を買いたいかをとうことが重要

自分の喜びを追求する行為が他人の幸福への奉仕につながるものでありたいと本田宗一郎

未来予測
一般に未来といえば予測という言葉がセットでついてくる
ドラッカーがいうには、たとえだれかが予測したことが現実におこったとしても世の中は
誰も予測できない現実のほうが想像を絶するぐらい多くおこる

未来をしるには2つの方法
すでにおこったことの結論をみること
つまりすでに起こった未来を確認すること
もうひとつは未来をつくるということ

未来は明日つくるものではない。今日つくるものである。今日の仕事との関係でのもとに行う意思決定と行動によって今日つくるものである。逆に明日つくるために行うことが直接今日影響を及ぼす

それは、すでに起こった未来を知り、それを分析することです。あるいはくるべき未来を発生させるべく働くこと

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チェンジメーカー~社会起業家が世の中を変える


チェンジメーカー~社会起業家が世の中を変える


でも内容はとても勇気を与えてくれるものだった。

自分のことしか考えていないと、どんどん足らないものばかりに目を向けていってしまい、心が腐っていくけど、こうして社会のために頑張っている人たちは、どんな逆光でも明るく清々している顔をしていました。

●ビル・ドレイトン
アショカ財団

社会の残りの部分はどうなったか
両セクターが融合すれば可能性が倍になる

エリートだが沢山の身近な人と死別

NPO(非営利組織)

地球の三分の1の電気のない暮らしをしている人々対象
その中の社会起業家を支える

設立から数年は社会起業家探しに奔走
一年のうち8~9か月はインドやインドネシア
一年で36人見つける
ブラジルへも進出
1600人
履歴書やエッセイで80%がおとされる
12~20時間の面接。活動の見学もする

条件
夢想家ではなく、夢を持った行動家
持続力:社会を変えるには数十年かかる
見分けるのは、その人と二人でがけっぷちに立つ想像をする

ナイチンゲール
モンテソーリ
モハメッド・ユヌス

担保を持たない極貧民は、銀行からの融資を受けられない→消費セクターからはずされている

グラミン銀行

生活費だけ援助
トレーニング、アドバイス
メンバーとなり孤独を乗り切れる

メキシコ
パトリシア・ナバ
一日の収入が2ドル 一億人
家がなく狭い部屋で家庭内暴力が起こっている
家を買えない人にセメント販売
セメント会社に助成金、安くセメント販売、売れるたびに手数料をもらう→ほかの人が真似してビジネスするように

類似できる状況に適応できる「普遍性」が欠けてると、社会改革にはつながらない→知的な人だけどか、コストが高いとか


カレッジサミット
貧困家庭の無料進学塾
非行の抑制
低収入者が税金を多くおさめられるようになる
思いやりのルーツ(ROE)→感情を抑えてしまった「感情音痴(人の気持にも鈍感になる)」の感情能力を伸ばす。赤ん坊の気持ちを読み取る。日本でもやってる


●リンダ・ロッテンバーグ
エンデヴァー社

超バイタリティーな人
27で起業
ブエノスアイレス支部

極貧でもないミドルクラスに発展のチャンスを
トレーニング、投資家やお手本の紹介

候補4500社から78社を選ぶ
起業家を119人:ビジョン、やる気、能力、指導力
社会貢献という概念から教える
最低五時間~15時間の面接
半年間2か月おきに面接:実行力、計画性、情熱の持続力のチェック 人の資質を見分けるには時間がかかる
クッキー屋(国内線にのるまで成長)から航空会社まで

国の助成金、自由に使えないと断る
それを知った企業がはるかに上回る金額を寄付

失敗しても何度も挑戦する不屈のチャレンジ

収益の5%(25万ドル)だけ五人の従業員に


●ジャクリーン・ノヴォグラッツ
アキュメン・ファンド社

押しつけの援助は時代遅れです

経済会議でシャロンストーンが一万ドル小切手を寄付し、さらに募る。マラリア防止
マラリア、ワクチンがない
殺虫剤は高すぎる

殺虫蚊帳開発
持続可能でなければ意味がない
営利と非営利を協力する。寄付がなくなっても続くように
売れるように、デザインもかわいく。販売法まで支持

途上国:飲料水、衛生、住宅、ファイナンス
これを開発している会社に投資

眼科医にも投資

ケニアの薬会社に
薬がなく常に病気が蔓延している

小作農ネットワークの会社にも

若い時、現地の主婦に起業法を教える
高級ベーカリー

お金を与えるだけじゃ意味がない

極端な貧困状態にある約40億の人にわれわれはもっと敏感にならなきゃいけない

category: 未分類

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